天创恒达年初工作展望大会
来源:北京天创恒达活动房屋有限公司 时间:2014—02—15
新年伊始,北京天创恒达活动房屋有限公司全员已经整装待发,对即将进入新一年的工作内容展开了认真的讨论。大家就新一年中各个环节、执行过程中所预见的问题进行了详细的分析,参会的张锐董事长和各个部门的执行负责人对每个问题都一一解答,全员各抒己见……
1、生产车间:坚持执行Thous体系,对厂区内的建设升级工作需要细化到方方面面,最大限度的利用厂区内有限的环境资源,合理的优化车间至库房的运输通道,实现精益的生产目标及最小化运输路径;
2、物控部:今年继续增加若干个仓储工厂,持续压缩个体仓库空间,规划工厂到仓库、仓库到项目安装地点的距离、路况及前瞻性预测,保证活动板房的高效率原则的同时,降低环节成本;
3、售后服务部:加强对售后服务人员的交流能力培训,提高售后服务团队的整体形象是当务之急。专业技能方面,实行承包制,严格按照售后服务人员参与项目现场活动房、活动板房的搭建管理工作,对所搭建的活动房、活动板房负有售后承包责任;
4、市场部:严格执行KPI考核的同时,不断开发渠道客户,本着来往即是客的原则,为客户提供专业的经营指导服务;
5、销售部:落实诚信原则,实事求是讲产品、踏踏实实做反馈。不断提高销售人员对活动房、活动板房产品的专业知识及行业认识。认真的为客户提供活动房、活动板房的现场测量、设计服务。
这次会议,各部门同事从自身环境到外界环境,从内部管理到供求市场、从产品研发到生产再到销售,大家都提出了自己的看法,并经过讨论后达成共识。
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